Redacción Diario Neuquen
Neuquén se consolidó como uno de los pilares centrales del desarrollo energético argentino, apalancada en el crecimiento sostenido de Vaca Muerta y en una estrategia provincial que logró combinar inversión, planificación y estabilidad. Impulsada por el avance del shale oil, la Argentina alcanzó en 2025 niveles históricos de producción de crudo, ubicándose como el cuarto productor de Sudamérica, superando a Colombia y con expectativas concretas de ingresar al podio regional en 2026.
Este posicionamiento no es casual. Se sostiene en decisiones políticas y técnicas adoptadas durante la gestión del gobernador Rolando Figueroa, orientadas a crear un entorno confiable para las inversiones de largo plazo. La provincia avanzó en un esquema que priorizó infraestructura, institucionalidad, previsibilidad y licencia social, factores clave para transformar el potencial geológico de Vaca Muerta en resultados concretos para el país.
Uno de los ejes centrales fue la construcción de reglas de juego claras y estables, con seguridad jurídica y previsibilidad fiscal. El mensaje de que la energía es una política de Estado en Neuquén fue reiterado en escenarios internacionales, como la Offshore Technology Conference de Houston, donde se convocó a empresas globales a invertir y consolidar proyectos en la cuenca neuquina. La continuidad normativa en permisos, concesiones y contratos, junto a una política impositiva consistente, permitió sostener inversiones incluso en contextos de volatilidad nacional.
A ese marco se sumó una institucionalidad sólida, con una autoridad de aplicación con capacidades técnicas propias, conocimiento territorial y continuidad en la gestión. El llamado “modelo neuquino” se apoyó en la planificación permanente, la evaluación de resultados y un manejo ordenado del recurso, reforzando la confianza de los operadores y garantizando eficiencia en el desarrollo energético.
En ese esquema, Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP) se consolidó como actor estratégico del Estado provincial, articulando capital privado y gestionando áreas productivas. Con 100 áreas reservadas para exploración y producción, la empresa provincial cumplió un rol clave en la organización de la actividad, la promoción de licitaciones competitivas y la transición del desarrollo convencional hacia el no convencional, incorporando criterios de innovación, sostenibilidad y valor local.
La infraestructura fue otro pilar determinante. La provincia sostuvo inversiones destinadas a reducir costos y mejorar la competitividad del petróleo y el gas neuquinos, con obras estratégicas que contaron con la participación activa del sector privado. Caminos, energía, logística y servicios permitieron sostener la producción convencional madura y acompañar el crecimiento acelerado de Vaca Muerta, garantizando condiciones operativas y de seguridad.
El crecimiento energético también se apoyó en una gestión ambiental responsable, con políticas claras y mecanismos de participación social que fortalecieron la licencia social. Neuquén avanzó en herramientas vinculadas a la transición energética, el monitoreo de emisiones de metano y planes de acción climática, con especial atención al uso responsable del agua y a la articulación entre el Estado y las empresas. El objetivo es claro: que el desarrollo hidrocarburífero se traduzca en beneficios amplios, sostenibles y de largo plazo para la provincia y el país.
Fuente: Secretaría de Prensa y Comunicación a cargo de Claude Staicos.
